廣州APP開發_阿里斗美團，互聯網“大戰”一觸即發
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截至3月22日9時，全國累計報告確診病例81498例，累計死亡病例3267例，累計治愈出院72382例，現有疑似病例118例。
全球新冠肺炎確診病例超過30萬例，達到303180例。全球死亡病例達12950例。
美國 ，累計確診19648例，死亡病例263例
為什么要單獨寫出美國的數據呢
。。。
我們用中國的“實際”行動
來比對下
美國政府應對疫情的“甩鍋”能力
中國：“投我以木桃，報之以瓊瑤”
外交部發言人耿爽：我們永遠不會忘記在中國新冠肺炎疫情最嚴重的時候，國際社會對中國提供的政治支持和物資捐助。當前，我們也在向遭受疫情的國家伸出援助之手，主要從四個方面做出努力：
一是在政府間援助方面，中國政府已經宣布向82個國家和世衛組織、非盟提供援助，包括檢測試劑、口罩、防護服等，其中多批援助物資已經送達受援方。
二是在醫療技術合作方面，我們和世界各國分享中國的診療方案，與很多國家和國際組織舉行衛生專家視頻會議，并向伊朗、伊拉克和意大利派遣醫療專家組。
三是在地方政府援助方面，中國有關地方政府已經向韓國、日本、意大利等國的城市捐贈了物資。
四是在民間援助方面，中國的很多企業和民間機構已經開始向有關國家提供捐贈。_祺誠科技
美國：“恨中國，別恨我”，甩鍋“中國病毒”
美國政府整體反應滯后，準備不足，導致疫情大爆發。截止目前美國新冠肺炎確診病例累計已達1.9萬多例，半個月內從“破百”升至“破萬”。
而美國政府拒不承認自身抗疫工作的不足，試圖把“鍋”甩給中國。3月19日的白宮記者會上，特朗普再次故意將“新冠病毒”妄稱為“中國病毒”。
而現場有《華盛頓郵報》的攝影記者發現，特朗普的演講稿上明明標注的是“新冠”病毒，但卻被劃掉，寫上了“中國”病毒。_祺誠科技
14億中國人幾乎在相同的時間內進行自我隔離，而生產、生活、交通有序管控，社會秩序不亂，線上線下、人流、物流、信息流高效運轉，沒有合作精神、缺乏高水平的協調能力，是不可能做到的。疫情過后，人們總結這場疫情阻擊戰的成功，必然不會缺席中國合作精神提高、協調能力提升這一話題，同時再一次用事實證明了中國人的速度和自信。可以說，新冠病毒肺炎疫情防控阻擊戰的成功，將會是中國人的自信能力乃至中國文明水平的轉折點，世界一定會對中國刮目相看。_祺誠科技
投資中國的信心和方向不會因疫情改變，中國仍是具有吸引力的投資熱土，未來企業將繼續加大對華投資。
現在把目光轉回國內
自疫情大戰以來
人們對“線上”有了新的認知
那么，在這個后疫情時代，更多的商家們將從
“要我數字化”轉變成“我要數字化”
。。。
此時，便孕育出新的大戰
阿里巴巴“又”宣戰美團了！
為什么說“又”呢
我們先來回顧下他們的“戰爭史”吧
2015.6.23
生活服務O2O這塊蛋糕背后的利潤空間令互聯網巨頭們無法忽視，而此時若再不入場就來不及了，如果通過并購的方式進行整合，難度會非常大，不易打通，不如從一開始就親自動手。
6 月 23 日上午，阿里巴巴與螞蟻金服集團聯合宣布，雙方將合資成立一家本地生活服務平臺公司，名為“口碑”。雙方首輪將各自注資 30 億元，各占股 50%，由來自螞蟻金服的高管范馳出任公司 CEO。_祺誠科技
★在“大眾點評”“美團”“餓了嗎”三巨頭的霸主地位中強勢插入
2018.4.2
4月2日，阿里巴巴集團將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO，團隊也將不再區分阿里巴巴和餓了么。阿里巴巴給出的新零售戰略布局，已將餓了么與口碑共同列入本地生活版圖。阿里巴巴集團CEO張勇稱，“這是阿里巴巴有史以來最重要的投資”。
但是外賣只是一個切口，最終競爭將擴大至“本地生活服務平臺”。阿里巴巴收購餓了么，是對與騰訊系競爭的補足。未來口碑和餓了么的協同融合將與美團點評展開更多高頻交易場景的競爭，而不僅僅是外賣。_祺誠科技
★ 中國互聯網史上規模最大的收購案終于靴子落地，“三足鼎立”已現雛形
2018.10.12
10月12日消息，今日阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合并組成國內領先的本地生活服務平臺。阿里本地生活服務公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。
餓了么和口碑將進一步從“到家”和“到店”兩個場景合力并進，餓了么豐富的本地生活服務資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務體系和深刻的消費者洞察，將作為一個整體，推動以餐飲為主體的本地生活服務市場的全面數字化、互聯網化升級。_祺誠科技
★ “雙雄爭霸”的局面已形成，阿里第一次向美團發起“宣戰”
「之前美團說打餓了么就像站在二樓打一樓，現在，餓了么站在了六樓」，在阿里收購餓了么四個月后，后者的新CEO王磊8月6日在接受采訪時說。
2020.3.16
3月16日，阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊在阿里本地生活線上召開“2020年商家大會”上，宣布了面向商家的“7大賦能計劃”。
疫情期間，口碑餓了么一直踐行著“讓天下沒有難做的生意”，也一直在努力的投入，
比如：
全聚德、鵝夫人等知名餐飲，家家悅、胖東來等區域商超龍頭，香格里拉、西安威斯汀等高端酒店先后上線餓了么口碑餓了么，實現“線上復工”，包括8萬家街邊便利小店在內的20萬家商家“外賣急速上線”，渡過難關。
德克士就通過接入口碑餓了么“數智中臺”，在整個疫情期間新增會員30萬。肯德基則通過到店、到家、電商的多場景觸達，疫情期間也實現了會員數量的迅速增加。_祺誠科技
★疫情催化，本地生活戰事升級，新口碑餓了么再次“宣戰”美團
美團“還擊”，把最后的“漏洞”填補掉
作為回應，美團快速推出了"生活費·買單"服務，主要功能圍繞"本月買，下月還，零費用"展開，直奔螞蟻金服的核心業務“花唄”而去，加上美團之前已有的金融服務體系，未來開通個小額借款服務也簡直不能再方便。
牢牢把所有功能捆綁在一個超級app里的美團，出身于美團網，作為百團大戰的幸存者，從開始時，血液里流淌的就是本地生活思維，就是O2O思維。_祺誠科技
你可以在一個美團app里完成訂機票、訂酒店、定民宿、訂餐、訂電影票、買旅游門票、團購商品、團購門票等幾乎全部的生活所需，加上新推出的"生活費·買單"服務，可以說是將最后一個障礙打通了。
那就是沒錢還想出去嗨，如今連這個環節都打通了，那剩下的就是看誰家服務好，誰家價格低了。
后疫情時代，誰能“獨占鰲頭”？
餓了么從此成為手握重金與流量后臺的本地生活服務平臺，盡管時至今日，市場占有率仍不能與美團相提并論，美團的硬氣，也來源于自身強大的資源與客戶基數，這一次的本地生活大戰，還不知道誰能勝利。作為老百姓，更希望能夠通過這些大戰，打出一個服務更好、價格更實惠的平臺出來。_祺誠科技
淘汰？
共存？
結束語
“也許今天你是最好的，但未必明天還最好；今天也許你是最差的，但社會給了你很多的機會，只要你把握，只要努力，總會有機會。”—馬云
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